Partenaire de rang 1 des grands donneurs d'ordre industriels (Airbus, BAE Systems, Boeing, Bombardier, Dassault Aviation, Embraer, Honda Aircraft Company, Lockheed Martin, Raytheon Technologies, Thales), Latecoere sert le secteur aérospatial avec des solutions innovantes pour un monde durable.
Le Groupe intervient dans tous les segments de l'industrie aérospatiale (commercial, régional, d'affaires, défense, spatial), dans deux domaines d'activités :
Aérostructures (portes, fuselage, voilure et empennage, bielles) et SysteÌ?mes d'interconnexion (câblage, meubles avioniques, équipements embarqués, produits électroniques).
Le Groupe employait, au 31 décembre 2023, 5497 personnes dans 14 pays.
En tant que ResponsableAméliorationContinue, il assure le déploiement et le maintien de l'ensemble des outils Lean, process, compétences et méthodologies nécessaires au fonctionnement de son périmètre.
Il veille au maintien et au développement de la performance au sein de son périmètre en coachant les équipes au quotidien.
Il est le point focal de la méthodologie APO et de la mesure des temps de production.
En tant que Responsable Moyens Généraux, il assure le pilotage et le suivi des activités de maintenance des bâtiments sur son périmètre.
Il pilote également les travaux d'entretien ou d'amélioration, les travaux neufs, les projets d'installation ou d'implantation des infrastructures.
MAINTENIR L'ORGANISATION DANS UNE DYNAMIQUE PERMANENTE DE L'AMELIORATION DU BUSINESS Excellence opérationnelle / Lean :
Manager le processus Hoshin Kanri & le VCP (Value Creation Plan) en coordonnant les différents responsables de services et les managers de projets, en coachant les équipes et en fournissant une méthodologie de gestion de projet.
Organiser/Animer les séminaires Hoshin Kanri afin de définir le plan de progrès du site permettant d'améliorer la performance globale de l'usine.
En assurer la communication au sein de l'usine.
Animer les comités de pilotage mensuels de manière à impulser une dynamique de réussite de nos projets stratégiques.
Coordonner auprès des pilotes désignés l'avancement des fiches projets associées aux plans de progrès Hoshin Kanri.
Créer une dynamique de changement à travers les équipes de management.
Projeter l'ensemble de l'organisation dans une vision d'améliorationcontinue à long terme.
Communiquer cette vision à l'organisation entière (organisation de séminaires Lean, célébration des succès, publication de newsletter, réunions de service et de direction orientées Lean..
.
).
Animer des chantiers spécifiques d'améliorationcontinue (5S, SMED, Kaà¯zen, VSM, ..
.
) et consolider les gains engendrés par ses chantiers.
S'assurer de la montée en compétence afin d'atteindre la vision (programme de formation, mise à jour de la skill matrix, gemba et coaching terrain..
.
).
Manager la roadmap Lean dans le but de faire progresser la maturité du site au regard des exigences du LPS.
Valoriser et s'assurer de la durabilité des économies engendrées par la démarche Lean au travers des retours d'expériences (REX) et de la mise à jour systématique des standards.
Diriger le management de la performance aux mailles quotidiennes, hebdomadaires et mensuelles.
Proposer au métier des améliorations continues pour dynamiser l'avancement des actions.
Animer les comités de pilotage mensuels avec la Direction présentant la synthèse des plans d'actions, états d'avancement et demandes d'arbitrage associées.
Entretenir les synergies et la coopération avec les équipes Lean de la branche.
Réaliser un état d'avancement vers le central de manière trimestrielle.
A.P.O.
(Analyste de la Performance Opérationnelle) :
Organiser et préparer avec l'atelier et les services supports concernés par la ou les périodes de chronométrage ainsi que le périmètre de l'analyse.
Effectuer les chronométrages selon les méthodes de chrono-analyse (afin d'identifier des non valeurs ajoutés dans des activités opérationnelles) et réaliser la synthèse de son analyse suivant les standards en vigueur.
Identifier, proposer et accompagner les solutions d'amélioration (techniques ou organisationnelles) et définir le Retour sur Investissement (ROI) si besoin.
Déterminer les temps élémentaires et/ou d'assemblage.
Réaliser les observations instantanées dans le cadre des nouveaux développements :
diagnostiquer, analyser la production dans la recherche d'opportunités d'amélioration :
quantifier les pertes et/ou gains potentiels.
Communiquer aux clients internes les conclusions des analyses.
Effectuer un contrôle et suivi des améliorations proposées lors de ces analyses (TAPR).
Analyser l'ensemble des améliorations et communiquer celles qui peuvent être transverses et en faire le bilan afin de réaliser le REX.
Moyens Généraux :
Assurer le pilotage des entreprises extérieures intervenantes sur le site (émissions du besoin, encadrement des travaux, suivi administratif [plan de prévention, permis feu, etc.]).
Identifier les besoins en travaux et réaliser des demandes de travaux auprès du prestataire FM.
Participer à l'élaboration du plan d'investissement annuel en lien avec les infrastructures.
Evaluer et suivre le budget CAPEX du site.
Suivre et piloter le processus de conformité machine et le plan d'action de mise en conformité.
Assurer le suivi des contrôles règlementaires périodiques liés aux machines et infrastructures.
Assurer une qualité de service en interne, avec le support de prestations in-situ ou ex-situ de FM.
Piloter les interventions de maintenance ou de travaux, de la passation de commande à la réception des travaux.
S'assurer de la conformité des machines, établir et suivre le plan de mise en conformité des équipements.
Déployer la procédure d'identification et de mise en sécurité des énergies.
Planifier et réaliser les « fire inspections » du site.
Valider les demandes d'enlèvement de déchets dangereux et signer les bordereaux de suivi de ces derniers.
Auditer les prestations in-situ ou ex-situ de FM.
Définir la stratégie de contrôle d'accès du site.
Piloter la mise en Å?uvre du gardiennage et de la surveillance du site (le cas échéant).
MAINTENIR L'ORGANISATION DANS UNE DYNAMIQUE PERMANENTE DE L'AMELIORATION DU BUSINESS MANAGER SON EQUIPE Techniques :
Maîtriser les outils et méthodologies de l'améliorationcontinue définies dans le LPS Maitrise les outils et méthodologies de gestion de projet (DMAIC, PDCA, GANTT ..
.
) Maitrise des outils Lean (VSM, Kaizen, 5S, SQCDM, ..
.
) Maîtrise des observations instantanées sur poste de travail et techniques de chrono-analyses Connaissance des grands principes de maîtrise d'Å?uvre de travaux Savoir suivre et piloter les plans d'actions internes et les interventions des prestataires Bac5 idéalement en Génie Industriel avec des connaissances en Génie Civil et ou Maintenance Informatiques / Linguistiques :
Pack office :
maitrise (connaissance de macro) Outils informatique (logiciel de GMAO, SAP) Anglais :
niveau B2 Pourquoi rejoindre Latecoere ? Une part variable sur objectif Mutuelle Prévoyance Indemnités repas ou tickets restaurant Prise en charge de 50 % des déplacements en transport en commun CSE avantageux La diversité de nos équipes est une richesse.
En tant qu'employeur responsable, Latecoere encourage un environnement de travail inclusif et s'attache à l'égalité des chances pour tous les candidats, sans restriction.
Tous nos métiers adressent les enjeux d'innovation et de développement durable.
Rejoignez-nous pour faire décoller votre carrière et contribuer à notre raison d'être :
servir le secteur aérospatial avec des solutions innovantes pour un monde durable.
NeverStopPioneering Latecoere France Expérience souhaitée
