Formateur - Conduite de projet (distanciel) - Freelance > Distanciel > Joboolo FR :
Lieu : Distanciel
Nous sommes un organisme de formation certifié Qualiopi spécialiste de la formation en Intra pour les entreprises.
Présent au niveau national nous formons + de 1000 stagiaires chaque année.
Nous recherchons un formateur (H/F), pour de futures sessions de formation.
Salaire fixe :
400 euros par jour (TTC) en présentiet et 300eurospar jour (TTC) en distanciel
Frais de déplacement inclus
Nous proposons une journée d'introduction à notre entreprise, prevoir un entretien téléphonique avec les participants afin de personnaliser la formation,
Aucun frais d'entrée n'est à prévoir par le candidat
Dates :
3 jour :
13 et 14 octobre (présentiel) et 3 novembre 2025 (à distance)
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Les objectifs pédagogiques :
À l'issue de la formation, le participant sera capable de mettre en oeuvre les compétences suivantes :
Identifier les différentes étapes d'une conduite de projet et utiliser des techniques et des outils adaptés
Construire un projet structuré selon des objectifs précis
Recenser, analyser et traiter les risques
Planifier les tâches et responsabilités du projet
Favoriser la cohésion de l'équipe projet
Développer les compétences de management transversal de l'équipe
Maîtriser le processus jusqu'à son terme.
Programme de la formation :
AVANT LA FORMATION
Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation.
Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifiégratuitement en fonction de vos attentes.
JOUR 1
Matin
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Construire le projet
Qu'est-ce qu'un projet ? Comprendre la démarche, lesdifférents types de projets, les enjeux et les phases-clés
Définir le mode projet, comprendre ses apports et les rôles associés
Connaître les évolutions récentes de la gestion de projet:
agilité, design thinking..
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Cadrer le projet :
l'importance du cahier des charges, de la note de cadrage
Lister les principales causes d'échecs et facteurs clés de succès d'un projet
Mesurer et prévenir les risques:
mettre en place une démarche de maîtrise des risques
Après-midi
Fonder l'équipe projet
Identifier les différents acteurs d'un projet, leurs rôles, leurs missions etleurs attentes
Comprendre l'organisation du projet au sein de l'équipedel'entreprise
Préparer l'organigramme de l'équipe et la planificationdes différentes étapes
Positionner les différents intervenants au sein de l'équipe :
quels sont leursrôles? Leursmissions ? Leursresponsabilités ? Leurvaleur ajoutée ? Leursleviers d'action ?
Établir une charte de fonctionnement avec le chef de projet et l'équipe projet
JOUR 2
Matin
Planifier le projet
Aider au pilotage de l'avancement du projet :
mettre à jourles tableaux de bords, gérer les documents et les plansd'avancement
Établir un rétro planning prévisionnel et organiser sonactualisation
Établir l'ordonnancement des tâches
Déterminer le budget prévisionnel
Surveiller les délais, gérer les ressources et maîtriserle budget
Suivre les indicateurs et alerter le chef de projet en casd'écarts (délais, coûts, qualité..
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)
Gérer la documentation, partager et exploiter le retourd'expérience
Faire face aux risques projet :
les dysfonctionnementset les impondérables
Après-midi
Manager le projet
Établir un plan de communication et des rendez-vous/réunions périodiques
Rédiger et diffuser le compte-rendu de chaque réunionet gérer la diffusion de l'information et des documents
Assurer le reporting ascendant et descendant
Co-construire et participer à la mise en place d'une bonnedynamique d'équipe
Être proactif et force de proposition
Adopter un comportement assertif et communiquerses idées
JOUR 3
Matin
Suivre l'avancement du projet
Piloter la réalisation
Maîtriser les outils de suivi du chef de projet (PERT , GANTT ,Tableaux de bords, WBS..
.
)
Les instances de pilotage
Comité de pilotage, réunion d'avancement
Retour d'expérience et capitalisation
Animer un kick-off meeting
Les indicateurs et tableau de bord
La boucle d'amélioration continue
Après-midi
Atelier:
travailler en mode équipe projet
Tour de table, réponses aux questions au cas par cas par le formateur
FIN DE LA FORMATION
Débrief de la formation avec le formateur pour consolider vos connaissances.
A savoir :
Offre de mission :
Cliquer ici
Programme :
Cliquer ici Formateur H/F avec une expérience d'un an minimum. Distanciel Freelance
