Sujet de stage :
Maintien du patrimoine de turbines
Lieu :
EDF Hydro Alpes
Durée :
6 mois
Contexte :
Dans le mix énergétique, l’hydraulique est un atout pour produire de l’énergie décarbonée.
EDF Hydro Alpes exploite les installations hydroélectriques Alpines et entretient un parc constitué de 310 turbines de technologies, âges ou usures assez hétérogènes.
Pour maintenir ce patrimoine, l’état-major de l’unité Hydro Alpes (MOA, Maîtrise d’Ouvrage) mobilise les équipes EDF de monteurs du Groupe de Maintenance Hydraulique (GMH) et les ateliers du Service de Réparation Hydraulique (SRH).
Pour les travaux neufs, la MOA mandate le Centre d’Ingénierie Hydraulique (CIH) qui effectue les études et assure la maîtrise d’œuvre des travaux réalisés par des prestataires externes.
EDF a la volonté de rénover ou reconstruire les matériels vieillissants pour garantir leurs performances dans la durée.
Pour ce faire, les budgets vont être augmentés, les ressources internes adaptées et les appuis industriels externes développés.
Dans ce contexte, la stratégie de maintenance, rénovation ou reconstruction des turbines doit être repensée durant un stage de fin d’études.
I.
Angle technique :
Dresser l’état des lieux :
compte tenu de l’importance et l’hétérogénéité du parc de turbines, pourront être analysés :
- Les différents segments de machines (de l’installation de petite puissance jusqu’au groupe stratégique), leurs technologies (Pelton, Francis, Kaplan, turbine-pompe réversible…), leur état de vieillissement
- Les fonctions des différents composants de turbines, leurs modes et probabilités de défaillance, les risques en cas de perte de fonction
Définir une stratégie de maintien du patrimoine :
sur la base des études, diagnostics et paramètres de fonctionnement, il s’agira de définir le type maintenance à réaliser (s’il faut rénover ou reconstruire), avec une vision globale et long terme.
La moyenne d’âge des turbines augmente irrémédiablement, l’objectif est donc de ralentir ce vieillissement en remplaçant ou en rénovant les turbines, tout en continuant à entretenir les machines existantes, afin de garantir la fiabilité dans la durée de l’outil de production.
II.
Angle politique / organisationnel :
L’analyse portera également sur l’organisation et les ressources à mobiliser et renforcer en regardant ce qui peut être fait en interne EDF comme à l’externe (avec préconisation d’organisation).
Le tissu industriel devra être analysé (sa capacité et ses compétences sur les différents segments de machines et types de travaux à réaliser).
Un regard sera porté sur les modes de contractualisation à envisager (marchés massifiés ou autre ?) afin de donner de la visibilité aux industriels.
Méthode :
À proposer par le stagiaire.
Elle pourra passer par un benchmark (autres entreprises, EDF Nucléaire, autres exploitants à l’international…).
Il sera quoiqu’il en soit indispensable de collecteur les avis internes :
ingénieurs référents pour les familles de matériels, gestionnaires d’actifs, maîtrises d’œuvres
- GMH, CIH, SRH
- la direction d’Hydro-Alpes et les services centraux.
Profil :
De type grande école généraliste (Mines), école d’ingénieur…
Stage de fin d’études ou fin de cursus (3ème ou 5ème année).
EDF
Saint-Martin-le-Vinoux 38950
Industrie
Stage
0 mois
